后地产周期下,美的该何去何从?

一、公司产品线

自美的集团 2013 年整合以来,公司空调业务规模扩大的同时,保持在家电领域的全品类覆盖。随着冰箱、洗衣机及厨电小电业务占比逐步增加,合理的产品结构使公司业务抗风险能力显著提高。并确保公司在各产品整体市场出现需求刺激时能享受红利,保持营收稳健。

二、美的是如何穿越地产周期的

1)美的在 2012 年未能穿越地 产周期,收入大幅下滑。2012 年前,美的通过低价倾销和压库存 发展。2012 年渠道去库存,零售丢失大量市场份额,导致 2012 年收入大幅下滑。2)美的在 2014、2015 年穿越地产周期,www.660678.com,由于 市场份额提升和利润率的提升,即使在 2015 年空调渠道去库存的 背景下,美的利润增长速度依然高。3)当前背景下,美的增长速 度会放缓,但没有大的风险。目前美的执行 T+3 策略,除厨电业 务外,其他业务库存合理。

三、白电的天花板到底有多远

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